商业模式画布（Business Model Canvas）是一种战略管理工具，它帮助企业理解、设计、挑战和改进其商业模式。这个工具由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮尼尔（Yves Pigneur）在他们的著作《商业模式新生代》（Business Model Generation）中提出。商业模式画布通常包含九个构建块，这些构建块共同描述了企业如何创造价值、传递价值、获取价值并提供客户关系和收入流。
以下是商业模式画布的九个构建块：
客户细分（Customer Segments）：企业服务的不同客户群体。
价值主张（Value Propositions）：企业为客户创造价值的产品或服务。
渠道（Channels）：企业如何通过各种渠道将价值主张传递给客户。
客户关系（Customer Relationships）：企业与客户建立和维护关系的方式。
收入流（Revenue Streams）：企业从每个客户细分市场获取收入的方式。
关键资源（Key Resources）：企业运营所需的最重要的资产。
关键活动（Key Activities）：企业必须执行的核心活动。
关键合作伙伴（Key Partnerships）：企业与哪些合作伙伴一起工作，以及合作的动机。
成本结构（Cost Structure）：企业运营的主要成本。
商业模式画布的目的是提供一个清晰和简洁的方式来描述、分析和设计商业模式。它通常用于会议讨论、商业计划和战略会议中，以促进创新思维和协作。通过填写画布上的每个部分，团队可以更好地理解他们的商业模式，并发现潜在的改进领域。
商业模式画布是一种非常有用的工具，可以帮助企业进行竞品分析。通过分析竞争对手的商业模式画布，你可以了解他们如何创造价值、与客户互动、以及他们的收入来源。