该模型图展示了UX设计研究的三个阶段，每个阶段都与一系列的Sprint周期联接。这三个阶段分别是战略、战术和验证，每个阶段都有其特定的重点和目标。
战略（橙色虚线）：这个阶段着重于制定产品愿景、战略目标和产品路线图，以及精准定位目标用户群体。团队在制定产品愿景和战略目标时，考虑长远的市场趋势和用户需求，确保产品设计能够适应未来的变化。
战术（绿色虚线）：在每个Sprint周期内，团队根据短期目标来定义具体的产品功能和体验结果，这些短期目标与长期战略目标要能关联、保持一致。
验证（蓝色虚线）：最后一个阶段涉及评估设计决策，识别可用性和可访问性问题，衡量用户满意度和反馈。这些评估结果将反馈到战略和战术计划中，形成一个持续改进的循环。
图中的每个Sprint代表一个周期，在这些周期中，UX设计团队会进行研究、设计和测试。随着Sprint的进行，战略、战术和验证的活动会交替进行，以确保产品设计和开发与用户需求和业务目标保持一致。
该模型有助于UX设计团队系统地进行设计研究，确保在正确的方向上投入资源和努力，同时也能够及时获得用户反馈，对设计进行必要的调整。通过这种方式，团队可以更有效地规划专业发展，确保在用户体验设计的各个方面都有坚实的基础和持续的进步。
前老板管理心得，做团队规划时，要想着哪些事情是为了更美好的明天的、哪些事情是为了吃饱的、哪些是为了活命的。
心里要想着公司的大图、想着未来、想想自己、再想想团队。
人为什么慌？如果只是想这个远方，但是触碰不到。肯定会慌，但是你感觉有计划，有路径。一点点在进步，能触碰到。就会踏实。什么阶段解决什么问题，什么人解决什么问题，框架是什么。